Satisfacción del Paciente · CMPC · Q1 2026
⭐ Centro Médico Punta Cana · Q1 2026

Evolución de la
Satisfacción del Paciente

Análisis de encuestas internas y Google Reviews · Enero – Febrero 2026

374
Encuestas internas Q1
373
Google Reviews Q1
69.4%
Calidad prom. interno Q1
⭐ 4.85
Puntuación Google prom.

Contexto y Metodología

Dos canales de medición · Por qué los números difieren

2 / 9

📋 Encuestas Internas (sistema propio)

Canal tradicional enviado via CRM/WhatsApp tras cada visita. Mide Calidad del Servicio, Rapidez y Higiene en distintas áreas y departamentos. En 2025 concentraba el 100% del feedback medido (2,809 encuestas anuales).

Google Reviews (nuevo canal 2026)

Desde enero 2026 una parte de los pacientes es derivada a Google Reviews. Este canal no aparecía en 2025. En Q1 2026 ya suma 373 reseñas con un promedio de 4.85 estrellas (equivalente a ~97% de satisfacción).

⚠️ Clave para interpretar los datos correctamente

La aparente caída en los porcentajes de las encuestas internas no refleja necesariamente una pérdida de calidad. Parte del volumen de pacientes satisfechos que antes respondía la encuesta interna está siendo redirigido a Google Reviews. El volumen total de retroalimentación (interno + Google) ha crecido significativamente respecto a 2025.

747
Total touchpoints Q1 2026
374 internos + 373 Google
270
Encuestas Q1 2025
Jan + Feb 2025 (solo interno)
+177%
Crecimiento total
Q1 2025 → Q1 2026

Tendencia General · Las 3 Dimensiones

Evolución mensual 2025 (completo) vs Q1 2026 · Encuestas internas

3 / 9

Evolución 2025 completo → Q1 2026 (encuestas internas)

Resumen Comparativo · Promedio anual 2025 vs Q1 2026

Dimensión2025 AnualEne-26Feb-26Q1 2026Variación
📊 Calidad del Servicio84.5%64.9%73.9%69.4%-15.1 pp
⚡ Rapidez del Servicio80.0%51.5%69.3%60.4%-19.6 pp
🧹 Higiene en Áreas86.8%72.5%75.6%74.1%-12.7 pp

Calidad del Servicio · Detalle por Área

Comparativa 2025 anual vs Q1 2026 · 8 áreas evaluadas

4 / 9
91.6%
Ene 2025
104 encuestas
64.9%
Ene 2026
78 encuestas
84.3%
Feb 2025
166 encuestas
73.9%
Feb 2026
296 encuestas

Área más crítica Q1 2026

Facturación83.2%61.1%-22.1pp
Recepción83.6%68.7%-14.9pp
Imágenes84.3%68.3%-16.0pp
Doctor88.6%73.2%-15.4pp

Comparativa por Área · 2025 vs Q1 2026

Rapidez del Servicio · Recuperación Mensual

Tiempo · Eficiencia · Amabilidad

5 / 9
80.0%
Prom. 2025
2,809 encuestas
51.5%
Enero 2026
-28.5 pp vs 2025
69.3%
Febrero 2026
+17.8 pp vs enero

Detalle por Sub-dimensión · Q1 2026 vs 2025

Evolución mensual

Tiempo de espera75.5%55.1%-20.4pp
Eficiencia80.9%61.8%-19.1pp
Amabilidad83.6%64.3%-19.3pp

📈 Señal positiva: recuperación en febrero

Febrero 2026 muestra una recuperación de +17.8 puntos porcentuales respecto a enero en Rapidez. La tendencia es ascendente y el volumen de encuestas también creció (78 → 296). Si se mantiene la recuperación, el canal interno podría normalizarse progresivamente.

Higiene en Áreas · Dimensión Más Estable

5 áreas evaluadas · Menor impacto relativo

6 / 9
86.8%
Prom. 2025
72.5%
Enero 2026
-19.1 pp vs 2025
75.6%
Febrero 2026
+3.1 pp vs enero

Comparativa por Área · 2025 vs Q1 2026

Detalle Q1 2026 vs 2025 prom.

Exterior / Parqueo87.9%72.5%-15.4pp
Escaleras / Pasillos87.5%74.8%-12.7pp
Hab. / Consult. / Emerg.87.3%74.5%-12.8pp
Farmacia85.8%73.6%-12.2pp
Cafetería85.8%74.9%-10.9pp

💡 Observación

Higiene es la dimensión con menor caída relativa (-12.7 pp media vs -15.1 pp Calidad y -19.6 pp Rapidez). Cafetería muestra la menor brecha (-10.9 pp). Sugiere que las percepciones de limpieza son menos influenciadas por el cambio de canal.

Google Reviews · El Nuevo Canal

Enero – Febrero 2026 · 373 reseñas · ⭐ 4.85 promedio

7 / 9
4.85
★★★★★
Promedio Q1 2026 · 373 reseñas

Evolución mensual

MesReseñasRating5★1★
Enero155⭐ 4.991.6%1.3%
Febrero218⭐ 4.893.1%3.2%
Total Q1373⭐ 4.8592.5%2.4%

Distribución de estrellas Q1 2026

⭐⭐⭐⭐⭐ 5 estrellas345 (92.5%)
⭐⭐⭐⭐ 4 estrellas17 (4.6%)
⭐⭐⭐ 3 estrellas4 (1.1%)
⭐⭐ 2 estrellas0 (0%)
⭐ 1 estrella9 (2.4%)

Distribución Q1 2026 · 373 reseñas

Interpretación: Un promedio de 4.85★ con el 92.5% de reseñas de 5 estrellas indica un nivel de satisfacción muy alto en el canal público. Esto complementa y contextualiza los datos del sistema interno.

Visión Combinada · Crecimiento Total de Feedback

Encuestas internas + Google Reviews · Q1 2025 vs Q1 2026

8 / 9

Volumen total de feedback por mes · 2025 vs 2026

Enero comparado

InternoGoogleTotal
Ene 2025104104
Ene 202678155233
Crecimiento+124%

Febrero comparado

InternoGoogleTotal
Feb 2025166166
Feb 2026296218514
Crecimiento+210%

📌 Nota clave

El volumen combinado de feedback en Q1 2026 es 2.8x mayor que el mismo período de 2025. La narrativa real no es "bajó la satisfacción" sino "se expandió el ecosistema de medición".

Alertas y Próximos Pasos · Q2 2026

Prioridades de seguimiento y acciones recomendadas

9 / 9
1

Prioridad: Facturación y Recepción

Son las áreas con mayor caída en el sistema interno (Facturación -22.1 pp; Recepción -14.9 pp). Investigar si hay cambios en procesos, personal o tiempos de atención que expliquen la baja.

2

Rapidez: la dimensión más afectada (-19.6 pp)

Los tiempos de espera percibidos han caído más que la calidad o la higiene. Revisar flujos de atención y comunicación al paciente durante la espera. Febrero muestra recuperación (+17.8 pp).

3

Normalización de métricas combinadas

Establecer un KPI híbrido que integre encuestas internas + Google Reviews para que la dirección tenga una visión completa y no malinterprete la caída del canal interno.

Mantener: Google Reviews en 4.85★

El nuevo canal muestra resultados sobresalientes. Gestionar activamente las respuestas a reseñas (especialmente las de 1-2★) para reforzar la reputación digital del CMPC.

Seguimiento mensual: señal de recuperación

Febrero 2026 es positivo en todas las dimensiones respecto a enero. Si la tendencia continúa en marzo, Q2 podría mostrar convergencia hacia los niveles de 2025 en el canal interno.

Objetivo Q2: triangular canales

Cruzar temas mencionados en sugerencias de pacientes con las áreas de menor calificación (Facturación, Recepción) para identificar causas raíz comunes y priorizar intervenciones.